贵州锦丰矿业有限公司*委*、董事长 高荣

担当作为求实效 转变作风抓落实 贵州锦丰书写高质量发展的时代新篇章

添加时间:2021-01-07

文章来源:《中国黄金》2020年10月 第06期

 

11月6日至7日,集团公司全面贯彻*的十九届五中全会精神专题学习研讨会在上海举行。会议深入学习贯彻*的十九届五中全会精神,围绕制约集团公司高质量发展的突出问题等方面进行了深入研讨。

十九届五中全会指明了今后我国发展的指导方针、目标任务、战略举措,对于推动全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步,具有重大而深远的意义。作为黄金央企在黔子公司,我们不仅要在深入学习上下功夫,更要在加强全会精神的落实上做文章。

通过学习研讨,我最大的体会是:一分部署,九分落实。抓好工作的关键是担当作为求实效,转变作风抓落实,所有工作落脚点都体现一个“干”字,一个“实”字。

凝心聚力,把思想和行动统一到全会精神上来

认真学习领会、贯彻落实十九届五中全会精神,紧抓“十三五”规划收官之年这个关键节点,贯彻落实新发展理念,结合科学编制锦丰公司“十四五”规划及各专项规划,担当作为,真抓实干,把贯彻落实全会精神的*治自觉转化为公司生产经营、改革发展、*的建设的实际行动,紧紧围绕全会提出的重大思想观点、重大制度安排、重大工作部署加强研讨,坚持安全绿色、科学系统发展观,确保完成全年生产经营目标,更好地用全会精神武装头脑、指导实践,切实把学习成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。

科学规划,奋力在“十四五”新征程中展现新作为

锦丰公司召开专题会议及周中干例会,及时传达集团公司上海会议领导讲话精神,研究贯彻具体部署,聚焦高质量发展,查找问题短板,强化担当作为。

锦丰公司在“十四五”规划编制中,将学习贯彻集团上海会议精神与构建区域一体化发展格局、打造国际化示范矿山企业的实践紧密结合,努力做到用系统思维的方式推进规划的实施落地,推动资源占有空间进一步拓展、科技创新体系进一步完善、区域战略布局进一步优化、科学发展质量进一步提升,为“十四五”规划稳步开局奠定良好的基础。

一是树立资源优先的战略理念。主动适应和引领新常态,坚持国际化理念勘查找矿,更加注重绿色勘查,提升地质勘查技术水平,立足黔西南类卡林型金矿矿集区,力争实现找矿突破性战略,同时与贵州地矿合作,对其已有靶区且资源禀赋良好具有潜力的矿权企业进行开发性合作,为企业可持续高质量发展打下坚实基础。

二是优化区域一体化发展布局。贵州区域现有企业地理分布较集中,各企业在技术、人才、资源等方面具有互补性,集中区域人才技术优势,以锦丰或贵州公司为载体整合贵州区域企业一体化发展,优化区域发展战略布局,助推区域企业实现高质量持续健康发展。

三是完善科技和管理创新体系。锦丰公司是在西方资本市场运作下,在国内成功运营的典范。“十四五”期间将深化技术创新和管理创新,探索具有锦丰特色的矿山运营管理,在科技、管理、人才、文化等维度进一步深化,融合国际化的先进理念和集团精细管理文化,保持其先进性和国际化标准,为进军国际矿业市场积累经验和人才储备。

四是强化中外融合管理理念。安全环保、持续改进(CI)是锦丰中外融合管理的鲜明特色之一。公司将以高度的*治责任感,以世界一流的安全、环保和文化建设理念,持续保持安全环保业绩,实现“安全矿山、绿色矿山”的管理目标;完善持续改进管理体系,营造CI文化氛围,全员参与,推动企业重大项目的科学决策、过程控制和经验分享,不断提高和优化现场管理水平。

五是倾力打造信息化智能矿山。按照矿业高端化、绿色化发展新要求,在实现机械化基础上,进一步完善矿山自动化、信息化、数字化及智能化。加大数字化智能矿山建设投入力度,健全完善三维可视化管理信息系统,从地质勘探、采矿设计、生产计划到管理控制等各流程进行数字化、信息化、模型化动态管理,为企业科学管理决策提供基础依据。

六是逐步提升效能管理质量。锦丰公司将在现有管理架构的基础上,继续梳理优化业务流程,强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效,着力打造和优化适应国际化运营的组织架构和管理流程,逐步建立和完善公司矩阵式管理架构,进一步增强企业竞争力。

真抓实干,协同奋斗书写高质量发展新篇章

高质量发展是新时代*对国有企业的基本要求。我们将学习贯彻全会精神与深入谋划公司“十四五”规划结合起来,与国有企业全面深化改革结合起来,将公司发展融入到集团公司发展战略当中,担当作为,真抓实干,切实做到心无旁骛干事业、聚精会神抓落实,着力实现企业绿色高质量发展。

强化*建引领,助推企业高质量发展。进一步深化*建与生产经营深度融合,积极探索完善“*建引领+中外融合”*建工作新机制,加强内控机制建设,将*的领导更好嵌入公司治理,充分发挥*委“把方向、管大局、保落实”作用,为创建安全、绿色、以人为本、高效、可持续发展的国际化示范矿山提供坚强的*治保障。

聚焦探矿增储,夯实企业发展基石。通过对区域地质、成矿条件等因素的调查研究,利用新方法新技术,寻求新突破,增加探矿权范围内的资源储量, 并加大力度,尽快完成采矿权范围内30~-250米水平的加密勘探工作,以便进一步优化设计和矿山寿命计划,顺利完成“十四五”规划目标任务。开展综合找矿科研和勘探工作,加强地矿信息数字化建设,实现多元化大数据量的快速处理,为找矿决策提供依据。

推动重大项目建设,增强企业发展潜力。如磺厂沟深部开拓项目。加快磺厂沟矿段深部30米水平以下的基建工作,创新磺厂沟深部开拓和井下安全支护方法,实现安全高效生产,进一步优化投资和生产成本。

强化内控制度,健全考核与激励机制。强化以财务管理和资金管理为核心的内控机制,进一步制定和完善人员管理、财务管理等有关内部管理制度。同时,细化和优化管理体系,健全考核与激励机制,不断提高管理水平和管理效率。

全员参与,加强全过程成本管控。着力打造“持续改进”的企业文化,树立“降低成本就是效益”的理念,不断优化“五率”、降低“五费”,进一步增强对企业生产要素的成本控制能力。

优化工艺,优化选冶技术指标。结合选冶生产,加大选冶技术创新力度,通过技术改进和选冶工艺流程优化等措施,着力提高综合回收率等技术指标,不断提高选冶生产技术水平。同时进一步加大环保技术自主研发力度,以适应生态环保要求。

企地共建,完善社会责任长效机制。坚持走创建和谐社区带动周边社区双赢发展之路,充分发挥“四方共创”示范引领作用,健全完善巩固脱贫攻坚成果长效机制,着力实现企业发展与设区建设的“双赢”。

保持定力是实现目标的前提。只有保持战略定力,抓住矿业发展主要矛盾,真干实干立即干,会干能干善于干,全面贯彻集团公司上海会议精神,一步一个脚印、踏踏实实地干好各项工作,在立说立行、落实落地、一抓到底中,奋笔书写锦丰公司高质量发展的时代新篇章。

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